Soluciones fáciles a problemas difíciles


Si eres emprendedora, empresaria,autónoma, esto te puede interesar:

¿Tu empresa se desarrolla adecuadamente?

¿No encuentras tu nicho de mercado?

¿Los clientes desaparecen?

¿No logras innovar los productos?

¿Los empleados están en permanente conflicto?

¿Los empleados se marchan sin razón aparente, acumulan bajas?

Si eres trabajador por cuenta propia o ajena:

¿Por más que te marcas objetivos no logras llegar a ellos?

¿Tienes más acreedores que clientes?

¿Siempre te piden que les fíes o te pagan con mucha demora?

¿Los proveedores no responde satisfactoriamente?

¿Sientes que no te dan el valor que te mereces?

¿Otros ascienden y tú te mantienes en el mismo lugar?

¿Te asignan siempre las tareas más pesadas o que nadie quiere?

Si has contestado afirmativamente a una de estas cuestiones, te propongo una SOLUCIÓN APLICADA POR IBM O BMW:

Si has contestado afirmativamente a una de estas cuestiones, te propongo una SOLUCIÓN.

 

TALLER DE CONSTELACIONES ORGANIZACIONALES.

20 DE MAYO, 2017. ZARAGOZA

 

 

CONSTELACIONES ORGANIZACIONALES.

Cuando buscamos soluciones desde un análisis racional nos puede dar pistas o indicar parte del problema, pero nunca una visión general. Desde las constelaciones Organizacionales logramos modificar la visión del problema y obtener nueva información sobre la solución, diferente perspectiva, ver dónde están los recursos….

¿A QUIÉN Y PARA QUÉ BENEFICIA?

EMPRESA U ORGANIZACIONES

  • Definición de estrategia
  • Coherencia en una empresa
  • Preparación de diagnóstico
  • Estudio de marcas y productos
  • Diagnóstico de funcionamiento
  • Gestionar conflictos
  • Departamentos: Efectos sistémicos

INDIVIDUAL

  • Decisiones
  • Clarificar posición en la empresa
  • Supervisión
  • Clarificar objetivos
  • Encontrar equilibrio entre vida profesional y personal

Te preguntarás:  ¿Qué es una Constelación?

Es un modo de crear una imagen del sistema de la empresa u organización y desde ella ver toda la información acerca de las cuestiones sistémicas. Utilizando esta información, se puede aconsejar al cliente sobre eventuales soluciones que puedan restaurar el equilibrio y la armonía del sistema. Este método es rápido y contiene varias fases que van desde el diagnóstico hasta la resolución. No es necesario suministrar información detallada sobre la organización, por lo que la confidencialidad está garantizada.

¿Quién puede utilizar la Consultoría Sistémica?

La utilización de esta metodología se aplica a directivos y otros responsables con el fin de descubrir los problemas y la resolución de los mismos en la organización. Esto se podrá realizar para toda la empresa, para un tema específico e incluso como “coaching” antes de una reunión importante donde se prevean serios cambios.

Se trabaja de una manera extremamente sencilla y sintética, con pocos elementos pero con toda la información que el cliente posee, sea de una forma racional, cognitiva, intuitiva o emocional.

¿Para qué sirven las Constelaciones Organizacionales? En las Constelaciones Organizacionales se trata esencialmente de hacer un diagnóstico lo más correcto posible y mostrar los cambios necesarios con vista a la resolución del problema. Los Sistemas Organizacionales son mucho más complejos que los sistemas familiares, dado que están en contacto con muchos subsistemas, incluyendo el sistema familiar del individuo y el de los compañeros de trabajo. En las Constelaciones Organizacionales se trabaja fundamentalmente en la línea de analizar alternativas para un posible cambio, estudiar diferentes posibilidades, diagnosticar problemáticas, etc. ayudando al cliente a descubrir las mejores estrategias para implementar las soluciones encontradas

Su aplicación es muy variada y va desde la creación y fusión de empresas, definición de estrategia, preparación de negociación, gestión y evaluación de proyectos, empresas familiares, diagnóstico, gestión de conflictos, decisiones, coaching, team-building, lanzamiento de marcas y productos, contrataciones y mucho más

 

Posibles áreas de uso:

 Información sobre importantes decisiones económicas y de personal

  • ¿Qué candidato es el adecuado para la empresa?
  • ¿Cuál es el funcionamiento idóneo de una estructura de equipo en la organización?
  • ¿Cómo lograr que los proyectos se desarrollen adecuadamente sin sobresaltos?
  • ¿Es adecuado realizar una colaboración con la empresa X ?
  • En la empresa, ¿las áreas de competencia y de responsabilidad están claramente definidas?
  • ¿Hay el número correcto de personas trabajando en el departamento X?

 

Reconocer las dinámicas de una organización (fusiones, competencia, etc.)

  • ¿Qué es lo que no funciona entre departamentos concretos ?
  • ¿Por qué hay tan mala imagen en la empresa?
  • ¿Por qué la posición del gerente de ventas es tan difícil?
  • ¿Qué es lo que está bloqueando el flujo de información en la empresa?
  • ¿Por qué los empleados del departamento A siguen marchándose? · ¿Por qué todo el mundo se queja del control de calidad?

 

Verificar y optimizar las funciones de liderazgo en la empresa.

  • ¿Cuál es la posición del nuevo Director General en la empresa?
  • ¿Cómo se puede mejorar la cooperación de los gerentes de las distintas sucursales? · ¿Cómo podríamos integrar los nuevos líderes de la mejor forma posible?
  • ¿Qué efectos causan los intereses de los accionistas en la cultura de nuestra empresa?

 

Reconocer cuales son los recursos necesarios y donde aplicarlos

  • ¿Qué es lo que nos impide tener éxito en el mercado del segmento K?
  • ¿Cómo podríamos fortalecer nuestras principales capacidades?
  • ¿Cómo podemos mejorar los procedimientos internos entre X y Z?
  • ¿Qué está detrás de la lentitud de las ventas de los productos AB?
  • ¿Qué es lo que podría mejorar el contacto con los clientes?
  • ¿Cómo podemos alcanzar nuestros objetivos de una forma más rápida? Desarrollar una cultura en la empresa

 

Desarrollar una cultura de la empresa

  • En nuestra empresa, ¿Qué papel desempeñan los valores, las ideas y los objetivos? · ¿Cómo ven los empleados la estrategia de la gestión?
  • ¿Quién dirige verdaderamente el negocio? ¿Quién es el que lo dirige informalmente?
  • ¿Qué sería necesario hacer para solidificar nuestro equipo?
  • ¿Cuál es la verdadera razón del conflicto existente entre los nuevos y los antiguos empleados?
  • ¿Cuál es el estado de confianza y lealtad en la empresa?
  • ¿Cómo es que esta empresa es atractiva para los nuevos empleados? Encontrar el sitio correcto como consultor externo

 

Encontrar el sitio correcto en la empresa.

  • ¿Cuál es mi lugar en esta empresa?
  • ¿Qué es lo que está bloqueando mi labor en la empresa?
  • ¿Me permito integrarme en la empresa?
  • ¿Está mi cometido claramente definido?
  • ¿Qué es lo que necesito para ser aceptado por mis clientes?
  • ¿Cómo me puedo desarrollar con éxito?

 

Alcanzar los Objetivos Personales.

  • ¿Qué necesito para alcanzar los objetivos en mi carrera?
  • ¿Estoy en el lugar correcto en mi empresa?
  • ¿Debiera plantearme el cambiar de empresa o debiera pensar en trabajar por cuenta propia?
  • ¿Qué es adecuado para compatibilizar mis objetivos personales con los objetivos profesionales?
  • ¿Cómo consigo mediar en conflictos con éxito y de una forma justa?
  • ¿Cómo consigo compatibilizar mi vida profesional con mi vida privada?

 

 

PRÓXIMO TALLER

Zaragoza, 20 de mayo del 2017

Facilita. Ana María Angueira Quintás

Facilitadora Certificada por:

  • -Talent manager, lda.
  • Systemic Management, inc.
  • Universidad Cuded Méjico.

 Contacto: Tf. 666 999 249

www.anamaria.online

 

 

 

 

 

 

MetaGenética Organizacional


gracias

Si te preguntas para qué sirve esto, te ofrezco un ejemplo de aplicación práctica en una empresa:

Empresa americana. Constituida por una único socio en el año 2010. Tras los inicios se integran 4 socios más y pasados unos años un grupo inversor. En todo su recorrido se invierten más de 20.000.000 $, siendo los resultados poco alentadores y sumándose las pérdidas hasta el punto de que la empresa sale a la venta. La empresa cuenta con un buen plan de negocio y un servicio de calidad. El análisis de los datos económicos muestran momentos de repunte y caídas recurrentes, sin que exista una causa aparente.
Analizamos la empresa desde la perspectiva de los miembros que la componen: C.E.O. y acuerdos societarios posteriores. Determinamos que desde el inicio esta empresa estaba abocada al fracaso, como así ha sido, motivado por la herencia emocional que portaba el fundador. Después de la fase de análisis, de determinar el conflicto emocional procedente de su línea generacional (nos remontamos a los bisabuelos) y resolverlo, la empresa se encuentra en fase de venta con amplias posibilidades de recuperar el capital invertido. Todo en lo que intervenimos se ve afectado por quién realmente somos tanto a un nivel consciente como inconsciente.

Estudio de Metagenética.


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Un Estudio de Metagenética se diferencia de otros sistemas de liberación de información,  en que  el paciente no se plantea preguntas sino que se trata un tema o dos en concreto. Se  desarrolla desde un recorrido por todo el árbol familiar viendo lo que el paciente  porta de carga de los diferentes miembros de la familia. Es posible descubrir que se mantienen los anclajes emocionales que no liberó en su momento algún miembro de la familia. Este recuerdo suele ser de  2 o 3 generaciones atrás  y puede manifestarse en el paciente  a través de desequilibrios, patologías u otras manifestaciones. A través del Estudio de Metagenética, no sólo se detecta qué ascendente es  al cual repetimos, sino que se conoce qué ocurrió en su vida y para qué se  mantiene  una emoción fuertemente vinculada a los patrones de comportamiento en las generaciones actuales. Sería como una lacra, carga o un peso que alguien lleva en nombre de los antepasados para resolver. Las cargas de información  no resueltas se trasladan a los descendientes, no siempre en la generación siguiente, pero sí en la segunda o tercera. Conociendo en quién se creó y qué ocurrió  para generar ese desequilibrio emocional que se mantiene como información retenida, como si se tratara de un aprendizaje inconcluso que hay que resolver, se puede subsanar la situación desde este momento presente y desde la conciencia actual de la persona que sufre el daño. Desde la conciencia actual se libera un patrón recurrente  en la memoria celular del paciente y en el organigrama familiar. Y se libera realizando determinadas acciones que llamamos Actos Alquímicos Sagrados. No siempre son los mismos.

Después del Estudio y durante al menos un mes es recomendable realizar un seguimiento pues se produce una gran liberación  a nivel emocional como parte del proceso. Es importante saber  cómo se produce ese cambio de información celular, qué consecuencias puede tener a nivel emocional, físico y mental, y acompañarlo para desde la comprensión lograr hacer un cambio suave y no traumático.

La importancia de saber


La importancia de saber frenar el run run mental

Hace unos días coincidí con una conocida. Unos meses atrás habían operado a su marido y casi al mismo tiempo ella había perdido un cargo de responsabilidad en la empresa de su padre. Estaba triste, un poco abatida, detrás de su sonrisa forzada se palpaba su sufrimiento y su inquietante run run mental. Su tónica vital desde esos dos acontecimientos, relacionados entre sí, era el de estar inmersa en un estado mental que la mantenía apática, desmotivada, sin apenas ilusión. Pareciera como si de repente aquella mujer activa, dinámica, extrovertida, amante de los deportes, se sintiera atrapada en un callejón sin salida. Poco a poco se estaba convirtiendo en otra persona, triste y apagada. Su diálogo mental, el cual alimentaba dándole vueltas y más vueltas a los asuntos de su vida, la mantenían en un estado de frustración. Ella no lo sabía pero ambos episodios están muy relacionados. Ambos son factores que nos llevan a mirar en una misma dirección a la hora de entender qué está ocurriendo en nuestra vida que sigue hacia adelante. No podemos ir atrás y poner un ancla, pero sí podemos entender para qué ocurren ciertos acontecimientos en nuestra vida. La importancia de saber de dónde proceden y hacia dónde nos dirigen es clave.

La importancia de saber dónde estamos estancados

Todo forma parte de un conjunto de múltiples elecciones nuestras y de nuestro entorno. Todo es una perfecta simbiosis que se rige por una armonía interna. Donde nosotros vemos desorden y caos subyace un orden interno ajeno a nosotros en ese momento. La importancia de saber lo que ocurre  a través de la conexión con la herencia familiar, mediante un estudio de MetaGenética, son claves para conocer hacia dónde vamos, cuáles son las energías ocultas que actúan en nosotros. Darle significado a cualquier acontecimiento de nuestra vida nos hace libres y nos mantiene en estados de seguridad, confianza y optimismo.

La importancia de saber el origen

Una mente libre que divaga una vez tras otra sobre lo mismo, formando un gran ovillo de incertidumbre, no es buena compañera de camino.
Todo ello nos lleva a profundizar en lo que somos y lo que ocurre en cada momento. En nuestras elecciones, en nuestras acciones, en el motivo de cualquier situación por confusa que parezca. También nos conecta con nuestros dones, con los talentos, con aquello en lo que somos unos ases. Más profundo y comprometido es la MetaGenética, que nos conecta con todo aquello que portamos generación tras generación y que en un momento dado, por las condiciones de vida, por el entorno, por nuestras elecciones, se pone de manifiesto. Nos conecta con todo eso que está latente en nuestra linea familiar y ancestral, y se pone de manifiesto en un momento dado para ser visto y resuelto. Se accede a información que subyace a niveles inconscientes y que está operando por nosotros sin darnos cuenta. Información que se recoge a nivel celular y perdura escondida en el ADN. Como forma parte de nuestro linaje se manifiesta en las condiciones adecuadas, cuando hay un caldo de cultivo idóneo .

La importancia de saber conocernos

Conocernos nos hace libres, auténticos, seguros y confiados.
Reserva tu consulta AQUÍ

metagenética@gmail.com

Derecho de Pertenencia


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Sabemos que coleccionar cajas de zapatos vacías puede ser un símil, una metáfora o una realidad.
Muchos de vosotros habéis compartido vuestro sentir conmigo. Gracias por ello. Y no es lo importante coleccionar o no, ni siquiera lo que coleccionamos.
Lo importante es conocer cuál es la emoción que se encuentra tras ello y qué información subconsciente trata de hacer consciente. El subconsciente se hace consciente con consciencia. Algo tan sencillo, por pura sencillez, a veces se nos pierde en el camino del intelecto. Una parte esencial de nuestra conducta, comportamiento, gustos y aficiones son especialidades del subconsciente que desea hacerse visible, ganar nuestra atención y entendimiento.

Cuando hablamos de la información genética o lo que la antigua biología, aquella que habla de determinismo, llama herencia genética, hablamos de una impronta energética cargada de información que se mantiene latente en el núcleo celular. Cuando un factor externo al núcleo la despierta de su sueño, se desplaza a la membrana celular y desde ahí interactúa con el exterior, con un grupo celular que porta una información determinada y juntas realizarán los movimientos adecuados para expresarse en respuesta a esa llamada externa.

El mundo emocional, el mundo mental es el que se encuentra procesando esa información del núcleo. Cuando nacemos a la vida, antes de la formación del cuerpo físico en el útero materno, el cuerpo mental y el cuerpo emocional imprimen su información. Esta información es lo que llaman información genética si ha sido procesada antes de la gestación, o bien información punto cero si es la que recoge ese embrión que crea vida.
Sea como fuere, la información emocional, que está impregnada en cada rincón del cuerpo físico, a través del recorrido que hace el agua corporal,  es anterior a la manifestación física. Ahí se aloja el derecho de no pertenencia o el derecho de pertenencia. Este se mostrará en nuestro día a día de un modo muy sencillo si logramos verlo desde la conciencia.

¿Coleccionas cajas de zapatos vacías?


Entre los factores que promueven un comportamiento u otro en nuestro día a día se encuentra la información que recibimos en el momento de la concepción, gestación y parto.

Estos factores prenatales son de gran importancia y a menudo pasan inadvertidos. Solemos atender a lo que somos desde que tenemos uso de razón, memoria…, sin ser conscientes de que muchos anclajes provienen de antes del nacimiento.

Imaginemos que fuiste un niño no querido o aceptado por alguno de tus dos padres.

Imaginemos que procedes de una acto sexual que no fue sinceramente deseado por alguno de ellos o ambos.

Imaginemos que en ese minuto cero, cuando tu madre recibe la noticia, siente que no es buen momento para tu llegada. O quizá sea el padre quien sienta de ese modo.

Imaginemos que a lo largo del embarazo tu madre o tu padre piensen, lo manifiesten o no, que la paternidad  es una equivocación.

Imaginemos que de un modo u otro hay un sentimiento o pensamiento de rechazo hacia esa posibilidad.

Todo ello no significa que en el minuto uno tu madre o padre  ya te hayan aceptado y empezado a amar, o que transcurrido el tiempo, y por supuesto tras el nacimiento, ya tengas tu lugar en la familia. O quizá nunca nada de esto haya ocurrido y aún hoy no sepas si perteneces o no…

Cualquiera de estas circunstancias dan lugar a una información que queda registrada como el no derecho de pertenencia. Realmente la información idónea sería la del derecho de pertenencia. Pero no siempre es así. A lo largo de los Estudios de Genética Trascendental que vengo realizando en los últimos años, he comprobado que es en el momento de la concepción-gestación donde se genera la identidad con respecto al pertenecer que en muchas ocasiones se llega a confundir con el ser. Cuando nos falta la identidad de ser, de  quien realmente somos, es más fácil desempeñar un papel de “títere” en la vida y ser objeto de manipulación, chantaje, etc. Cuando nos falta la identidad de pertenecer , se da la polaridad de no sentirnos pertenecientes a… y de  no sentir que algo nos pertenece. En la vida diaria esto se puede manifestar en desequilibrios económicos, pues no podemos recibir o mantener aquello que “creemos” que no nos pertenece. Si hilamos más fino, el recibir o el mantener no es lo mismo, y depende de quién ha rechazado: El padre o la madre.

La no pertenencia va ligada al no merecimiento. Desde este patrón se gesta una línea de creencias que, desde la experiencia obtenida en consulta, se puede modificar con consciencia.Y esa línea de creencias nos lleva a un modo de comportamiento. 

Te presento una orientación, a modo de encuesta, utilizada en mis estudios de campo, para que lo apliques a tu propio conocimiento.

  • ¿ Te cuesta aceptar regalos?
  • ¿Te cuesta aceptar descuentos?
  • ¿Te resulta difícil aceptar servicios o productos sin pago o contraprestación por tu parte?
  • ¿Has tenido ocasión de acceder a ayudas, subvenciones, becas, etc. y no las has solicitado?
  • ¿Has tenido ocasión de acceder a ayudas, subvenciones, becas, etc. y habiéndolas  solicitado, son denegadas habitualmente ?
  • ¿ Sientes que para recibir 10 has de ofrecer, de algún modo, 30 ?

En estos casos necesitamos un anclaje para el día a día, para la vida cotidiana. En muchas ocasiones este ancla, que nos mantiene conectados a la pertenencia y al valor del merecimiento, la conseguimos de aquello que podemos obtener por nosotros mismos y que sentimos que lo merecemos. Como ya imaginas suelen ser objetos de escaso valor. Y no sólo se consiguen y se guardan, sino que incluso se coleccionan. Por supuesto no hablo de obras de arte, joyas…, sino de algo similar a cajas de zapatos vacías, cajas de cerillas, posavasos, ropa, calzado, etc.

El derecho de pertenencia, tan ligado a la identidad y al merecimiento, se obtiene en la medida de que entendamos que nadie  tiene potestad o capacidad de otorgarnos ningún derecho. Nosotros mismos nos ofrecemos el valor de ser y pertenecer.

Si este es tu caso, da gracias a quien te ha traído a la vida. Conecta con el amor propio y ejercita tu sagrado derecho de ser y pertenecer. La pertenencia a ti mismo, que resulta de la consciencia, es el don más maravilloso que puedes cultivar.

Y si te apetece compartir conmigo el resultado de la encuesta, aquí te dejo un modo sencillo de hacerlo.